[Images courtesy of Smith-Miller + Hawkinson]
Ранней осенью 2013 года BUILD встретилась с архитектором и профессором Колумбийского университета Лори Хокинсон в манхэттенском офисе Smith-Miller + Hawkinson (SMH+U), которым она руководит вместе со своим мужем Генри Смитом-Миллером. Они обсудили продвижение SMH+U в общественные проекты, работу с разными типами клиентов и образование архитектора. Надеемся, вам понравится это интервью из нашего архива.
Работа SMH+U охватывает все: от мебели и домов до музеев и транспортных терминалов. Считаете ли вы себя специалистами в каких-то конкретных типах проектов?
Мы начали делать много работы по дому. Поскольку вы начинаете с типов проектов, которые появятся в продаже, мы сначала разработали словарь деталей для лофтов. Однако мне было очень интересно работать в публичной сфере, и в какой-то момент мы решили, что это то, чем мы действительно хотим заниматься. Конечно, вы можете решить это, но тогда вам действительно нужно это сделать. Это было в то время, когда общественные работы были доступны, поэтому мы начали щупать. Поскольку мы взяли на себя больше общественной работы, мы сознательно взяли на себя меньше работы по дому. Наши общественные проекты, такие как станция скорой помощи в Бронксе, которая сейчас строится, были для нас одними из самых интересных. Мы также завершили несколько проектов порта въезда GSA (General Services Administration) и по-прежнему заинтересованы в этой инфраструктуре.
Сколько времени потребовалось, чтобы попасть на общественную работу?
По счастливой случайности одно всегда приводило к другому. Вначале к нам обратилась фирма, которая работала на Continental Airlines. Они обратились к нам, потому что мы сделали все эти проекты интерьера, и они хотели, чтобы мы помогли разработать пакет интерьера в сочетании с новым брендингом, который они внедряли для Continental. Ковровое покрытие и поверхности превратились в новые билетные кассы для терминала в La Guardia, которые превратились в навес для защиты от солнца — проект в конечном итоге стал стратегией дизайна для всей среды.
После этого мы представили RFP для паромного терминала здесь, в Нью-Йорке, и из-за проекта Continental нас считали экспертами в области транспорта. Мы получили работу, которая стала важным поворотным моментом в нашем портфолио общественной работы. Вскоре после этого к нам обратилась компания Corning Glass из-за инновационного использования стекла и кевлара в конструкции фонаря для Continental. Они были заинтересованы в том, чтобы мы разработали выставку, что установило между нами хорошие отношения, и когда появился Музей стекла Корнинга, они дали нам проект. Мы никогда не делали ничего подобного, и этот проект стал для нас важной вехой. Речь идет о том, чтобы войти ногой в дверь и не дать ей закрыться.
На вашем веб-сайте говорится, что ваша работа черпает вдохновение из «постоянного исследования современной культуры, ее истории и ее сложных, меняющихся отношений с обществом и современными идеями». Какие аспекты культуры вас сейчас интересуют?
Меня интересуют следующие пять минут — меня интересует то, чего я не знаю. Мне нравится думать об этом, как о том, что кто-то дает нам сценарий. Как архитекторы, мы применяем нашу дизайнерскую линзу к этому сценарию и возвращаем его в другой форме. Эта культурная линза фокусируется на том, как сделать конкретную программу актуальной сегодня с точки зрения нашего образа жизни. Критерии всегда меняются в зависимости от ситуации и программы, но объектив постоянен.
Поскольку исследования и предположения играют важную роль в процессе проектирования вашей фирмы, существует ли порог, при котором офис становится слишком большой лабораторией, и вы чувствуете необходимость производить?
Этот порог, вероятно, является нашим банковским счетом. Как архитектурная фирма, вы получаете преимущества в определенных областях, что обеспечивает финансовую передышку, которая поддерживает творческий поиск. Когда мы давно купили наш офис на Манхэттене, наши накладные расходы очень низки, и это стало преимуществом, которое дает нам больше свободы для исследований, предположений и создания дополнительных моделей, если мы хотим.
Недавно SMH+U завершила строительство кондоминиума Dillon на Манхэттене. Каков был ваш опыт работы с разработчиком?
Генри и я слышали выступление Макса Абрамовица в Архитектурной лиге много лет назад; он предупредил архитекторов, чтобы они «никогда не работали на разработчиков», но тогда было другое время. Не так давно произошел сдвиг, и разработчики в Нью-Йорке теперь понимают, что им нужны архитекторы, чтобы действительно продавать продукт. Они видят ценность в дизайне. В то время как многие разработчики были укушены ошибкой дизайна, архитекторам важно помнить, что работа по разработке по-прежнему связана с практическим результатом.
Возрождение жилищного строительства в Нью-Йорке заметно в большинстве районов. Считаете ли вы это хорошим ростом?
Повсюду на Манхэттене строятся роскошные кондоминиумы, которые сильно отличаются от жилья. В таких районах, как SOHO, это вторые и третьи дома для владельцев, которые не живут в Нью-Йорке. Нам нужно больше плотности на Манхэттене, больше реального жилья. Нью-Йорк принял несколько хороших решений по изменению зонирования в 2030 году под руководством мэра и Аманды Бёрден, но теперь нам нужна политика, чтобы поддержать это.
В 1993 году компания SMH+U спроектировала дом выходного дня для Кеннета Фрэмптона, возможно, самого знающего историка архитектуры из ныне живущих. Чем процесс проектирования отличался от других проектов?
На самом деле он получил образование архитектора, а затем стал историком, а его жена тоже художница. Учитывая их опыт, процесс проектирования представлял собой совместный разговор, в котором клиенты были очень хорошо осведомлены об архитектуре. Это был сложный проект из-за строгого бюджета, минимальной необходимой площади на территории и потому, что ни один из местных строителей никогда не строил ничего подобного. Из-за ограничений часть разговора заключалась в том, что с точки зрения дизайна мы сделали один большой шаг, которым стал подъем дома.
Учась у Джона Хейдука и Бернарда Чуми в The Cooper Union, какие их уроки больше всего повлияли на вашу карьеру?
В The Cooper Union существовал негласный стандарт, который мы просто чувствовали себя обязанными поддерживать, начиная с мышления и заканчивая качеством производимых нами моделей и чертежей. Хейдук был вовлечен во все; он был вовлечен в программу диссертации и был очень практичен. Он также очень подозрительно относился к перспективе, поэтому мы рисовали в аксонометрии и много работали с моделью, что и привело меня к тому, как я думаю. Вещи, которые мы производили, не обязательно были ценными, но их было важно повторять и извлекать из них уроки.
Было повышенное чувство обучения тому, как думать, основываясь на том, что мы сделали — на связи между мозгом и рукой. Эти отношения очень укоренились в Cooper Union. Было внимание к тому, как вещи собраны. Программа проекта стала очень важной — это был инструмент интерпретации. Вам нужно было разобрать идею дома, прежде чем вы могли его спроектировать. Это восходит к идее получить сценарий, а затем применить к нему свою линзу.
Бернар очень концептуален, и он не делает наброски, как большинство архитекторов, используя буквальные чертежи или диаграммы; вместо этого он отмечает. Он использовал систему обозначений для описания программы, и его альбом для рисования выглядел как боевые карты или футбольные схемы. Он хочет вывести вас из вашей зоны комфорта. Это относится к расшифровке культуры.
По вашему опыту, каковы наиболее важные наборы навыков, позволяющие учащимся преуспеть в профессии архитектора?
Они должны думать о том, что они делают. Они должны быть в состоянии защитить это с помощью доказательств, а доказательства — это работа. Они могут нарушать правила, но они должны построить дело. Думаю, в Колумбии мы обучаем людей быть лидерами. Они должны иметь возможность выйти в мир и знать, какие вопросы следует задавать.
Расскажите нам о проекте Seattle Waterfront Open Space Park, который вы разработали в 1989 году.
Это был конкурс искусства и общественных мест, место проведения которого располагалось по адресу Пирс 62/63, рядом с Аквариумом Сиэтла. На этом месте был этот невероятный старый навес для пирса, и хотя он был обломками, мы чувствовали, что очень важно сохранить его. Мы составили исследование по истории сарая для пирса и сделали все возможное, чтобы спасти его. Работая с нашим супер-инженером Гаем Норденсоном, мы решили снять оболочку, но сохранить несущие балки, и установить новую оболочку, чтобы здание могло стать павильоном.
Мы представили наш проект городским властям Сиэтла, а позже, в выходные, посреди ночи, нам позвонил директор отдела общественных мест и сообщил, что здание снесено бульдозерами. Кто-то был обеспокоен тем, что предложение, которое спасло здание, могло создать избирателей для сохранения старой структуры. В тот момент, когда здание исчезло, делать было особо нечего. Остался только забор по периметру, проект стал упражнением в написании слов на сетке ограждения.
Какая самая большая ошибка, которую вы когда-либо совершали в архитектуре?
Вероятно, решил пойти в архитектурную школу в первую очередь. Я изучал искусство в Калифорнийском университете в Беркли и делал инсталляции для конкретных мест. Я приехал в Нью-Йорк с программой Уитни, а затем пошел работать в Институт архитектуры и урбанистики, где мы сделали шоу о Хейдуке. Когда я встретил Джона Хейдука, я решил, что мне нужно больше узнать об архитектуре для искусства, которым я занимаюсь. Один мой хороший друг сказал: «Знаешь, как только ты пойдешь в архитектурную школу, ты будешь смотреть на мир по-другому и станешь архитектором». Я не собирался заниматься архитектурой. Мой друг был прав — архитекторы видят мир по-разному.
Что у тебя на тумбочке? Что ты сейчас читаешь?
«Великий американский университет» Джонатана Коула — я также заставляю своих студентов читать ее.
Лори Хокинсон получила степень бакалавра изящных искусств и магистра изящных искусств в Калифорнийском университете в Беркли, участвовала в независимой учебной программе Музея американского искусства Уитни и получила степень бакалавра архитектуры в The Cooper Union. Она была директором программы выставок Института архитектуры и урбанистики, а с 1982 года является директором Smith-Miller + Hawkinson (SMH + U). В настоящее время она является штатным профессором архитектуры в Колумбийском университете.
